{"id":467,"date":"2020-04-28T05:54:01","date_gmt":"2020-04-28T03:54:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rachatcreditlys.fr\/?p=467"},"modified":"2020-04-28T05:54:01","modified_gmt":"2020-04-28T03:54:01","slug":"le-point-sur-le-tableau-de-bord-financier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rachatcreditlys.fr\/2020\/04\/28\/le-point-sur-le-tableau-de-bord-financier\/","title":{"rendered":"Le point sur le tableau de bord financier"},"content":{"rendered":"

Pour arriver \u00e0 une bonne gestion, il est imp\u00e9ratif de recourir \u00e0 des outils de gestion financi\u00e8re. Le tableau de bord financier constitue un outil incontournable. D’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, il s’agit d’un outil de d\u00e9cision n\u00e9cessaire en cas d’\u00e9cart entre la pr\u00e9vision et la r\u00e9alisation. L’essentiel dans ce qui suit.
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Des objectifs du tableau de bord<\/h2>\n

\"\"Avant tout, le tableau de bord est un outil de pilotage permettant de quantifier l’activit\u00e9 de l’entreprise. En se fondant sur une base de donn\u00e9es, il fournit une synth\u00e8se de l’exploitation pass\u00e9e, pr\u00e9sent et futur de l’entreprise. Le tableau de bord est simple d’utilisation puisqu’il permet de repr\u00e9senter les donn\u00e9es sous forme de chiffres, de ratios et m\u00eame de graphiques.
\nL’\u00e9tablissement d’un tableau de bord de gestion vise \u00e0 suivre des r\u00e9sultats d’exercices fiables. De plus, cela permet de visualiser les donn\u00e9es en temps r\u00e9el notamment par l’utilisation du Spendesk. L’utilisation de cet outil permet aussi de garder une vue sur les d\u00e9penses. Mais, le tableau de bord permet aussi de r\u00e9pondre aux besoins \u00e0 long terme des dirigeants d’entreprise. D’ailleurs, le fait d’optimiser les investissements en mati\u00e8re d’analyse de donn\u00e9es permet aussi d’am\u00e9liorer les r\u00e9sultats.<\/p>\n

Des m\u00e9thodes de dressage du tableau de bord<\/h2>\n

\"\"Six \u00e9tapes permettent d’\u00e9laborer le tableau de bord financier. On commence par d\u00e9finir les axes de progr\u00e8s. Le fait de piloter une d\u00e9marche de progr\u00e8s est une condition pour atteindre l’horizon fix\u00e9 par l’entreprise. Il faut admettre qu’une entreprise qui n’\u00e9volue pas est vou\u00e9e \u00e0 p\u00e9rir. Par la suite, il convient de pr\u00e9ciser les points d’intervention pour aboutir \u00e0 un d\u00e9ploiement strat\u00e9gique. Ensuite, le chef d’entreprise va s\u00e9lectionner les objectifs de performance. Ces derniers constituent une mat\u00e9rialisation du but \u00e0 atteindre localement pour accomplir la d\u00e9marche de progr\u00e8s \u00e9tablie. La s\u00e9lection des indicateurs de performance est l’\u00e9tape suite. Elle permet de piloter la prise de d\u00e9cision pour coordonner la strat\u00e9gie poursuivie avec le contexte ainsi que les besoins de l’entreprise. Puisque tous les \u00e9l\u00e9ments sont maintenant en main qu’il est d\u00e9sormais possible de structurer le tableau de bord. Enfin, on termine par l’audit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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